两化融合专班班长姚殿军、副秘书长陈文广、联盟碳中和专班班长严天厚等参加了会晤交流）

  江苏金旺智能科技有限公司是一家专门干农化制剂装备链数智工厂（智能加工、智能包装、智能仓储、数字空间平台）的研发、制造、销售、服务于一体的智能装备制造服务型网络站点平台、可信数据空间示范公司。

  公司注册资金2222万，占地面积100亩，各类专业方面技术人员超300人。金旺智能目前已经获得国家高新技术企业、两化融合企业、专精特新小巨人企业、数字化转型示范企业、大模型场景案例企业、全国优秀CIO企业，江苏省农化包装机械工程技术研究中心，江苏省企业技术中心、江苏省著名商标、江苏省服务型制造示范企业、常州市市长质量奖等荣誉和称号。

  金旺智能近20年来一直专注于农化行业数智化发展，通过多年的努力，已与安徽众邦生物、安徽华星、安徽尚禾沃达、上海生农、广西田园、河北威远、山东侨昌、四川沃野、富美实、清源农冠等国内企业达成战略合作关系。

  T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》将数字化转型定义为：“数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转变发展方式与经济转型和创新发展的过程”。

  首席数据官（Chief Data Officer，简称CDO）是统筹管理数据资产、系统开展内外部数据开放共享和价值开发的首要负责人，是推动以数据为核心要素的创新转型、合法合规开辟价值增长新空间的关键领导角色。CDO制度是包括以CDO为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系，是一项复杂的系统性创新工程。企业推行CDO制度，有利于统筹推进数据全生命周期管理，挖掘数字资产价值，激活数据要素对公司转型创新的驱动作用，保障规范健康运营，提升数字时代企业核心竞争力。

  根据GB/T 23011《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》，按照业务创新转型的方向和价值空间大小，数字化转型带来的价值可分为三个方面：生产运行优化、产品/服务创新和业态转变。

  围绕价值体系创新和重构，数字化转型主要包含五项重点任务，可概括为5个“转”，即“转战略”、“转能力”、“转技术”、“转管理”、“转业务”。

  依据数字化转型成熟度模型，数字化转型可分为规范级、场景级、领域（企业）级、平台（产业链/供应链）级、生态级等五个螺旋式跃升的发展阶段，并按照转型的广度和深度将五个发展阶段细分为十个水平档次。

  价值导向。企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。数字化的经济时代，企业要以价值为导向，通过数字化转型重构价值体系，促进业务、技术共同围绕价值开展协同工作和优化，拓展价值增量发展空间，满足高水平质量的发展新要求。

  线。随着从工业经济时代向数字化的经济时代的演进，未来企业的核心能力将转变为数字能力，企业应将能力与资源、业务剥离，能力更动态、更柔性、更依赖数据和知识的更新，更加能够支持业务模式和业态创新。

  数据驱动。数字化的经济时代，响应不确定性需求形成的动态、开放组织生态和相关的个人或团队是主要经济单元，数据成为资源汇聚的主导要素，经验技能（尤其是不确定性部分）的承载、传播和使用主要靠人工智能。返回搜狐，查看更加多